兔年带来了市场的一些变化。仔猪养殖很多人都开始注重品种，比如三元仔猪科学养殖技术等等。三元仔猪价格是非常昂贵的以前，但是现在仔猪价格变得亲民起来。

         王总：我现在很少去管具体的，这个项目从选这个项目、签字、摘牌，我是第一次来，我现在也不太过问他们具体怎么操作。如果没有别的银行签约，那个肯定是可以的，这个我可以答应。我们南宁公司的一把手在这里，你可以跟他具体联络，他是我们项目的总经理，这个是可以的。

山东仔猪价格

      你这个问题问的是非我专业的问题，我不是金融专家。是这样的，世界经济的发展，我自己判断有三个方面可能是潮流：第一，服务行业，相当部分特别是金融类的会走向移动互联。第二，支持数据市场的一定是云计算，从这个角度讲，不光是银行，所有的企业都必须要关注将来你服务的终端可能就转移到了移动互联，现在智能手机的出现改变了很多，平板电脑逐渐消灭，不能说消亡，会很快就少很多。将来一定能获得提升的或者支持的可能就是大数据系统，云计算解决所有的分析判断。

       王：因为时间的关系我就回答第二个问题就行了。企业的持续经营是引入职业经理人制度更好，还是家族管理更好，这个问题在全世界争论已经超过300年了。最老的家族企业传承的历史到现在有超过600年的，就是目前世界上还存活的家族企业。特别是在欧洲，传承200年以上的家族企业比比皆是。所以不能简单地说家族传承这个方式就一定是不好，引入职业经理人制度就一定好，引人职业经理人失败的有一个很简单的例子，美国有一个世界500强第7名的公司，当时销售收入超过2000亿美元，企业的职业经理人为了自己拿红利，做假账，最后被发现，两个月这个公司就破产了。支付不了，因为它是一个大资金流的企业，一中断这个融资马上就只有宣布破产。但是总体来判断，经理人制度在企业基业长青和保持文化先进、竞争方面是比较好的，是要优于家族传承的。很简单，假如说你的企业有100个经理人，你在100个人当中选一个。你要家族传承，你多有3个儿子，你只能在3个人当中选，这个比例就不一样了。一般来说，可能还是鼓励更多地选择职业经理人制度，建立专业的人才团队和建立制度文化，可能使企业更能基业长久，成为百年企业。

         通过学习企业管理和先进企业经验，我们可以把这种经验传授到仔猪养殖行业和仔猪市场管理里面。仔猪行情在全国是一个复杂的变化、波动趋势，每个地方的仔猪供求不一样，导致直接反应在价格上也不一样。所以，仔猪价格出现各地的差异。通过了解仔猪价格高低，能够观察仔猪的每个省份，比如山东仔猪和湖北仔猪以及河南仔猪的养殖情况。

         因为时间的关系，今天我就跟大家互动到这里。希望我今天下午的交流能给大家一点有益的帮助。希望有机会多来南宁，多跟南宁的企业家交流。谢谢大家！

        今天我给大家全面介绍一下万达的文化产业。万达从2006年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城、电影产业舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩式KTV、报刊艺术收藏等领域。2012年在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。今年万达文化集团收入目标是320亿元，但估计会更高。万达文化产业收入每年以百亿元数量级增长，我们的目标是到2020年文化集团收入超800亿元，进人世界文化企业前十名。万达是如何发展文化产业的？我分四个方面给大家做一个介绍：

仔猪行情，仔猪市场行情，仔猪供应
一、为什么做文化产业
        1.转型升级需要万达在大连成立时主业是做房地产，成立26年来，经历了4次大的变化，每次都是主动转型。1993年，万达第一次转型，从大连跨区域到广州开发，后来又走向全国，是全国跨区域发展的民营企业之一。2000年，万达从住宅向不动产转型，2006年进军文化产业，2012年实行跨国发展。万达做文化产业是企业自身转型升级的需要。万达文化产业早是做电影院，因为影院是万达广场非常重要的体验消费内容，是万达广场必须配置的一个业态。当时曾和上海广电集团签订了战略合作协议，他们愿意跟随万达发展，影院建到哪里他们就管到哪里，后来上海广电集团领导更换，新上来的领导不看好这个合作，终止了合同，这时万达已有十来个影院开业或即将开业，逼着我们只好自己接过来做。可以说万达进入文化产业是被逼上梁山，也没想到一不小心做成世界的电影院线。但现在完全是文化自觉，是主动全面向文化产业转型，已经扩展到文化产业的很多领域，做出了心得。

仔猪小猪市场行情

        仔猪价格的变化非常明显，春季是仔猪购买的旺季，也是我们必须面对的市场变化。河北仔猪价格也可以接受，但是山东仔猪价格更为亲民。仔猪价格对于我们出发养殖户来说，是非常便捷的。

仔猪价格市场

以上部分文章摘自“万达哲学”