进入到农历正月份，仔猪市场火爆起来，每天都有咨询山东仔猪价格的电话。我可以告诉你们我们这里是质优价廉的批发价格。也就是山东仔猪批发价格给到你。欢迎来电垂询我们的仔猪销售等等。仔猪管理也是越来越严格，下面可以参考的管理办法给出了几个。比如美国的投票制度，以及管理者的创新精神等等。

仔猪市场价格

       让小组成员提出建议，大量的建议。数量是重要的。但在这个阶段，先不要对建议进行评价。引导小组成员充分理解和讨论其他人的建议。引导他们从不同的视角去分析问题（竞争对手、顾客、渠道、成本、产品、服务等），从而得到更多的建议。由一名组员使用翻转图去记录各种建议：这样做不仅可以避免建议的重复，也可以让组员看到自己的建议已经被记录，从而不再重申自己的建议。快节奏地前进：让组员简要地介绍他们的建议。就像报纸上的大字标题一样，让组员用一句话来概括他们的建议。这样做还便于记录建议。挑选一些建议，并在这些建议的基础上展开细节。在这个阶段，你可以引人民主机制。给每个组员三个投票权，使用芝加哥规则。

仔猪养殖技术

        芝加哥的经验告诉我们，管理仔猪的销售和山东仔猪的养殖等等是可以遵循一套方法的，这样能够提供仔猪的管理效率。尤其是仔猪价格的变动，能够良性或者理智的去接受。

       芝加哥规则就是没有规则：他们可以拆分投票，可以出卖自己的票，可以偷票，也可以集中他们的票。在整个过程中不要进行拖延。如果两个人有类似的建议，可以让他们把建议综合成一个。但避免争论，由提出建议的人来决定是否要把两个建议综合成一个。一般情况下，你会发现：人们一致同意其中的3~5个可行的建议。而你，还没有对这些建议进行评估。对支持度高的建议进行评估。首先，弄清楚它为什么这样受支持：评估它的收益。管理本能是首先考虑问题。但问题本身可能会扼杀好的建议。一旦你了解了相关建议的优点，你就会产生一些更具体的想法。使用行为导向的方式去表达这些想法：“这一提议的资金如何获得？”是行为导向的。而“这一提议所需资金太高”会导致冲突。你表达想法的方式会导致戴然不同的结果。如果在你和你的小组所支持的解决方案中，仍有一些想法需要进一步的澄清，那么使用同样的步骤去处理这些想法－从第1步重新开始。这时你会发现，你已经把这个问题分解成各个部分，以便于管理。

          管理者具有相当的创新精神。但是，向管理者们说：“你们需要发扬创新精神。”会让其中的大部分人提心吊胆地尖叫起来。人人都会想起“创新研讨会”上的沉痛经历：每个人都必须回答假设自己是树／汽车／音乐家，那么你会是哪种树／汽车／音乐家？幸运的是，我们不需要去忍受“创新研讨会”上的超级尴尬，我们可以使用一些相当有效的方法去完成具有创新精神的解决方案。
         简单的解决方案是去寻求帮助。你可能面对困境束手无策，但是其他人可能知道答案。即使他们不能给你一份完整的解决方案，他们也能帮助你更好地去审视问题。有数不清的案例可以告诉你：借助集体的力量所制定的解决方案，要好于独立完成的方案。沙漠生存、登月计划、太空计划和孤岛生存都是向你证明集体动力学的经典案例。在任何一个搜索引擎中输入“沙漠生存”，都会在互联网上找到很多有益的（而且免费的）事例。

        关于仔猪价格是一个令让养殖户比较关注的问题，我们提供的就是仔猪的价格与市场反馈的情形。基本仔猪价格是随着市场波动而变化的。所以，河北仔猪价格以及河南省仔猪的价格都离不开仔猪市场的调节，山东仔猪价格也是如此。
        正式的解决方案是通过一种有组织的方式去寻求帮助，并借助问题求解技术。通过以下步骤，你可以找到一条通往解决方案的大道。明确你需要处理的问题的责任人和具体内容。尝试尽可能地明确问题细节和重点。同样，以一种全新的方法对问题进行表述。概略的和负面的问题表述常常使问题难以得到解决，比如“我们正在失去市场”。

        尝试更明确、更积极地表述问题。比如，同样一个问题，与原来概略、负面的表述相比，“如何提高我们最忠实的客户群体的保留率？”将有助于形成更积极的、更可行的解决方案。成立小组，保证小组成员有足够的知识、愿望和能力去分析和解决问题。理想的小组应包括4~7名组员。如果小组人数过少，则不足以产生集体性的思维和工作热情；如果小组人数过多，则不利于管理。·保证小组成员对于问题有着一致的理解。允许提问以增进理解，避免对问题进行任何形式的评价。

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本文部分内容摘自“成事”这个书籍。